Když se vaše firma stává softwarovou
Získáte jasnější představu, jak vést rozvoj softwaru podle potřeb vašeho podnikání. Ujasníte si, která rozhodnutí patří vedení a jak rozdělit odpovědnost mezi vlastní lidi a dodavatele. Na tomto základě můžete plánovat další investice i budování týmu.
- Vyjasníte, co má firma řídit sama a co svěřit dodavatelům.
- Pojmenujete, kdy a proč budovat interní tým.
- Domluvíte odpovědnosti a další krok pro vlastní software.
- Pro koho
- Vedení firem
- Podmínky
- Rozsah, počet účastníků i cenu domluvíme podle zadání.
Konkrétní výstup pro vaši praxi.
Jasnější odpovědnosti a další krok
Odnesete si pojmenovaná rozhodnutí, návrh rozdělení odpovědností a priority dalšího postupu. Ujasníte si, co ještě zjistit, než investujete do náboru nebo dalšího vývoje.
Vlastní software přináší novou odpovědnost.
Možná stále využíváte externí programátory. Přesto už rozhodujete, co se vyvine, komu to bude sloužit a jak se o to budete starat. Workshop je pro vedení firem, které potřebuje tuto roli uchopit vědomě a domluvit si způsob fungování.
Pracujeme na situaci vaší firmy.
Rozsah, termín a cenu workshopu domluvíme podle situace vaší firmy.
Vaše zapojení
Předem vyjasníme situaci firmy a koho zapojit do rozhodování.
Naše vedení
Ve facilitovaném workshopu pojmenujeme otevřená rozhodnutí a porovnáme možnosti se zkušeností z vývoje a údržby ORIGAMu.
Časté otázky
Musíme už mít vlastní vývojáře?
Ne. Workshop řeší i spolupráci s externími dodavateli a rozhodnutí, kdy začít budovat interní kapacitu.
Zahrnuje workshop posouzení architektury konkrétního systému?
Tomu se věnuje samostatná konzultace Softwarová architektura. Workshop se zaměřuje na rozhodnutí a odpovědnosti vedení.